在使(shi)用過(guo)程中(zhong)，紡(fang)織機(ji)械(xie)的(de)運轉部件難免會(hui)出現磨(mo)損、變形、老化等問題，使(shi)設備(bei)不能(neng)充(chong)分發揮機(ji)械(xie)效(xiao)能(neng)，嚴重影響設備(bei)的(de)使(shi)用壽命，故障增多，維(wei)修費用增加，產品質量下降，安全性能(neng)不良(liang)，會(hui)給(gei)企業帶(dai)來一(yi)些不良(liang)后(hou)果。因此我們(men)在日常設備(bei)管理和(he)維(wei)護(hu)過(guo)程中(zhong)，采取(qu)了積極主(zhu)動的(de)精(jing)保(bao)管理工(gong)作模式(shi)，把保(bao)全保(bao)養(yang)中(zhong)的(de)精(jing)點例保(bao)，精(jing)益日保(bao)，精(jing)準輪保(bao)，精(jing)深月保(bao)的(de)工(gong)作模式(shi)運用在各(ge)工(gong)序的(de)保(bao)養(yang)崗位中(zhong)，細化細分基礎(chu)保(bao)養(yang)內容，取(qu)得了顯著成效(xiao)。

1、影(ying)響紡紗設(she)備先進狀態(tai)的因素

維護保(bao)養工(gong)作是(shi)保(bao)持紡紗(sha)設備先(xian)進狀(zhuang)(zhuang)態(tai)，延長使用(yong)壽命和保(bao)證(zheng)安全高效的(de)關建因素(su)。一個(ge)企業(ye)要想保(bao)證(zheng)產品質(zhi)量，必須采(cai)取積(ji)極(ji)主動的(de)精保(bao)維護保(bao)養模式。一般(ban)影響設備狀(zhuang)(zhuang)態(tai)的(de)因素(su)主要有以下(xia)幾種：

（1）在(zai)(zai)運轉過(guo)程中，不(bu)論潤(run)滑條件(jian)好壞(huai)，設備零件(jian)的接觸面之(zhi)間在(zai)(zai)作相對運動時(shi)都會因磨擦而導致磨損、變形，如保養不(bu)當(dang)會加快這(zhe)種磨損問題。因此要根據機(ji)件(jian)材質、速度快慢、承裁大小來(lai)合(he)理確定保養周期。

（2）棉紡(fang)行業飛花粉塵多及高溫高濕的(de)環境(jing)特性，容易造成油路(lu)堵塞、機件(jian)銹蝕等問(wen)題，如不及時維修保養會造成設(she)備故障而影響使用(yong)壽(shou)命。

（3）棉紡織機械的易損件(jian)較多，如(ru)：清棉打手，梳(shu)棉三針，精梳(shu)錫(xi)林(lin)、頂梳(shu)、毛刷，并粗細(xi)(xi)工(gong)序皮(pi)輥皮(pi)圈，細(xi)(xi)紗(sha)網格圈、鋼(gang)領、鋼(gang)絲圈等(deng)，只要機械性能下(xia)降，就(jiu)會影響成紗(sha)條(tiao)干、強力、棉結指標。因此對這些部(bu)件(jian)，要確定適宜的使用周期，及(ji)時更(geng)換狀(zhuang)態不良(liang)的部(bu)件(jian)，以免(mian)造成紗(sha)線質(zhi)量下(xia)降。

2、精保模式的優勢

（1）根據現場評(ping)測及各工序設備的特點，采取計(ji)劃維(wei)修(xiu)與狀態維(wei)修(xiu)相(xiang)結合，合理制定精保(bao)(bao)保(bao)(bao)養(yang)維(wei)修(xiu)計(ji)劃，使維(wei)護保(bao)(bao)養(yang)周期(qi)合理而有序，把“強制保(bao)(bao)養(yang)”執(zhi)行到位，強調基礎保(bao)(bao)養(yang)工作，嚴格落實維(wei)修(xiu)保(bao)(bao)養(yang)的周期(qi)計(ji)劃。

（2）完善了(le)日(ri)常檢(jian)查(cha)工作，對設備運(yun)轉狀態做到了(le)如指掌(zhang)。形(xing)成良好的巡(xun)檢(jian)制度，發現異常情況及(ji)時采取規范的應急維(wei)修措(cuo)施，把故(gu)障隱患(huan)消除在萌芽狀態，有效避免設備事故(gu)的發生。

（3）按照(zhao)精保(bao)(bao)維護(hu)保(bao)(bao)養(yang)操作(zuo)內(nei)容標(biao)準(zhun)，全面細分到保(bao)(bao)全保(bao)(bao)養(yang)的(de)各個崗位，將保(bao)(bao)養(yang)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)能力、工(gong)作(zuo)質量與工(gong)資績效掛鉤(gou)，增強了(le)保(bao)(bao)全保(bao)(bao)養(yang)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)責任心，調動(dong)了(le)設(she)備(bei)維修(xiu)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性。

（4）充(chong)分運用高效的(de)精(jing)保(bao)維護(hu)方(fang)法，從設備的(de)實際狀況做(zuo)起，堅持“突出重點(dian)，以養(yang)為主(zhu)”的(de)原則，采取“主(zhu)動(dong)保(bao)養(yang)，精(jing)點(dian)精(jing)保(bao)”方(fang)法，對(dui)易發故障點(dian)做(zuo)到預(yu)防(fang)為主(zhu)，盡量(liang)(liang)避免被動(dong)修(xiu)車(che)的(de)現(xian)象，既(ji)減(jian)少了(le)(le)機件損壞、節約了(le)(le)維修(xiu)費用，也提高了(le)(le)設備完好率、穩(wen)定了(le)(le)產品質量(liang)(liang)。

3、精保維護保養模(mo)式的(de)應用

以班前(qian)、日、周、月的(de)保(bao)(bao)(bao)養為(wei)基本內(nei)(nei)(nei)容，結合設備(bei)(bei)揩車保(bao)(bao)(bao)養、重(zhong)點巡檢(jian)、狀態檢(jian)測(ce)、潤滑(hua)狀態、維修質(zhi)(zhi)量、設備(bei)(bei)精(jing)(jing)度(du)恢復等(deng)內(nei)(nei)(nei)容，以保(bao)(bao)(bao)證(zheng)設備(bei)(bei)性能(neng)，提升產品質(zhi)(zhi)量為(wei)目的(de)，把“精(jing)(jing)點例保(bao)(bao)(bao)、精(jing)(jing)益日保(bao)(bao)(bao)、精(jing)(jing)準輪保(bao)(bao)(bao)、精(jing)(jing)深月保(bao)(bao)(bao)”的(de)精(jing)(jing)保(bao)(bao)(bao)內(nei)(nei)(nei)容細化分解，形(xing)成一套行之(zhi)有(you)效的(de)保(bao)(bao)(bao)全(quan)保(bao)(bao)(bao)養管理模(mo)(mo)式(shi)，科學組織(zhi)、計劃和執行精(jing)(jing)保(bao)(bao)(bao)流程，包(bao)括實(shi)(shi)施前(qian)期的(de)現場調查(cha)、制(zhi)定方案、預測(ce)保(bao)(bao)(bao)養模(mo)(mo)式(shi)、現場驗(yan)證(zheng)，推行實(shi)(shi)施以后的(de)查(cha)缺補漏、經(jing)驗(yan)總結、補充(chong)完(wan)善、持續(xu)改(gai)進(jin)等(deng)活動(dong)的(de)開(kai)展，保(bao)(bao)(bao)證(zheng)精(jing)(jing)保(bao)(bao)(bao)維護保(bao)(bao)(bao)養模(mo)(mo)式(shi)的(de)有(you)效實(shi)(shi)施。

對保全保養的(de)時(shi)間段、內(nei)容、流程、標(biao)準規范、人員組織等進行(xing)(xing)認(ren)真的(de)預(yu)測和分析，選取部分設備進行(xing)(xing)現場(chang)實施驗證，確定有(you)效(xiao)可行(xing)(xing)后(hou)建立設備管理文檔(dang)，并(bing)在(zai)車間內(nei)全面推廣實施，保證“精保”保養模式按標(biao)準化的(de)內(nei)容有(you)效(xiao)運行(xing)(xing)。

（1）保(bao)養(yang)人員(yuan)的專業(ye)培(pei)訓。針對精保(bao)維護保(bao)養(yang)模式中的規范、標(biao)準(zhun)等(deng)內容，開展保(bao)養(yang)人員(yuan)的專業(ye)培(pei)訓，使保(bao)全保(bao)養(yang)人員(yuan)明(ming)確自己的職責(ze)和任務，充分掌(zhang)握專業(ye)保(bao)養(yang)的方法(fa)和技巧，不斷提(ti)升設備維護保(bao)養(yang)技能水平，確保(bao)維修質量。

（2）推行精保(bao)維護(hu)保(bao)養(yang)(yang)的可視(shi)化管理(li)。將(jiang)精保(bao)維護(hu)保(bao)養(yang)(yang)內容、標(biao)準及關鍵(jian)保(bao)養(yang)(yang)部位等制成(cheng)標(biao)準化看板(ban)，掛放在(zai)保(bao)全保(bao)養(yang)(yang)工作現(xian)場(chang)，供他們(men)現(xian)場(chang)學習，以(yi)保(bao)證將(jiang)工作質(zhi)量標(biao)準熟(shu)記在(zai)心。

（3）制(zhi)定(ding)獎(jiang)(jiang)懲考核制(zhi)度。針對每一(yi)項保養(yang)內容和保養(yang)標(biao)準制(zhi)定(ding)相應的(de)檢查考核方(fang)案，采取定(ding)期(qi)抽查和日常檢查相結合(he)的(de)方(fang)式(shi)，對保養(yang)人員(yuan)(yuan)進(jin)行工作(zuo)質量打分測(ce)評，保養(yang)維修機(ji)臺狀(zhuang)態(tai)由設備(bei)管理人員(yuan)(yuan)和機(ji)臺值車工進(jin)行測(ce)評，評定(ding)結果(guo)與保全保養(yang)人員(yuan)(yuan)的(de)工資掛鉤，獎(jiang)(jiang)優懲劣，形(xing)成工作(zuo)閉環，從而保證設備(bei)維修質量。

4、精保(bao)保(bao)養(yang)模式的成效

（1）易出(chu)故(gu)障部位得到(dao)了(le)重點維護，減少了(le)保養漏(lou)點，設備完好率運(yun)轉(zhuan)率明顯提高。

（2）設(she)備先(xian)進狀態得(de)到有力(li)保證，設(she)備運轉良好，產品質量(liang)得(de)到了穩步(bu)提升(sheng)。

（3）減少機配件(jian)消耗，降低了生(sheng)產成本。

（4）加強了保養人員(yuan)的崗位責任(ren)心，提升了維(wei)修(xiu)人員(yuan)的工作技(ji)能。