在(zai)使用過(guo)程(cheng)中，紡織機械的運轉部件難免會(hui)出(chu)現(xian)磨損、變形、老(lao)化(hua)等問(wen)題，使設備不能充分(fen)發揮機械效能，嚴(yan)重影響設備的使用壽命，故障(zhang)增多，維修費用增加，產品質量下降，安全性能不良(liang)，會(hui)給企業帶來一些不良(liang)后果。因(yin)此我們在(zai)日常設備管(guan)理(li)和維護過(guo)程(cheng)中，采取了積(ji)極主動的精(jing)保(bao)(bao)管(guan)理(li)工(gong)作模(mo)式(shi)，把保(bao)(bao)全保(bao)(bao)養(yang)中的精(jing)點例保(bao)(bao)，精(jing)益(yi)日保(bao)(bao)，精(jing)準(zhun)輪保(bao)(bao)，精(jing)深(shen)月保(bao)(bao)的工(gong)作模(mo)式(shi)運用在(zai)各工(gong)序(xu)的保(bao)(bao)養(yang)崗位中，細(xi)化(hua)細(xi)分(fen)基礎保(bao)(bao)養(yang)內容，取得(de)了顯著成效。

1、影響紡(fang)紗設備先(xian)進狀態的因素

維(wei)(wei)護(hu)保(bao)(bao)養工(gong)作是保(bao)(bao)持紡紗設(she)備(bei)先進狀態(tai)，延(yan)長使用壽命和保(bao)(bao)證安全(quan)高效的關(guan)建因素(su)。一(yi)個企業要(yao)想保(bao)(bao)證產(chan)品質量(liang)，必須采取積極(ji)主動(dong)的精保(bao)(bao)維(wei)(wei)護(hu)保(bao)(bao)養模式。一(yi)般影響設(she)備(bei)狀態(tai)的因素(su)主要(yao)有以下幾種(zhong)：

（1）在(zai)運轉過程中(zhong)，不(bu)論潤滑(hua)條件(jian)好壞，設備(bei)零件(jian)的接觸面之間在(zai)作相對運動時(shi)都會因磨擦(ca)而導致磨損、變形，如保(bao)養(yang)不(bu)當會加快這種磨損問題(ti)。因此(ci)要(yao)根(gen)據機件(jian)材質、速度快慢、承(cheng)裁大小來合(he)理確定保(bao)養(yang)周(zhou)期。

（2）棉紡行業(ye)飛花粉塵(chen)多及高溫高濕的環境特性，容易造成油路堵塞、機件銹(xiu)蝕(shi)等問(wen)題，如(ru)不及時維(wei)修保養會造成設備故(gu)障而影響使用壽命。

（3）棉紡織機械(xie)的(de)易損件(jian)較多，如：清棉打手，梳棉三(san)針，精(jing)梳錫林、頂梳、毛刷，并粗細工序皮輥皮圈(quan)，細紗(sha)網格圈(quan)、鋼領、鋼絲(si)圈(quan)等，只要機械(xie)性能下(xia)降，就(jiu)會(hui)影響成紗(sha)條干、強力、棉結指標。因此對這些部件(jian)，要確定適宜的(de)使用(yong)周期，及時更換狀態不良的(de)部件(jian)，以免造成紗(sha)線質量下(xia)降。

2、精(jing)保模式(shi)的優勢

（1）根據現(xian)場(chang)評(ping)測及(ji)各工序(xu)設備的特點(dian)，采(cai)取計(ji)劃維(wei)(wei)(wei)修(xiu)與狀態維(wei)(wei)(wei)修(xiu)相結合(he)(he)，合(he)(he)理制定精保(bao)(bao)保(bao)(bao)養維(wei)(wei)(wei)修(xiu)計(ji)劃，使(shi)維(wei)(wei)(wei)護保(bao)(bao)養周期(qi)合(he)(he)理而有序(xu)，把“強制保(bao)(bao)養”執行到位，強調基(ji)礎保(bao)(bao)養工作，嚴格落實維(wei)(wei)(wei)修(xiu)保(bao)(bao)養的周期(qi)計(ji)劃。

（2）完(wan)善了(le)日(ri)常(chang)檢查工作(zuo)，對設備運轉狀態做到了(le)如指掌。形(xing)成良好(hao)的(de)(de)(de)巡檢制度，發現異常(chang)情況(kuang)及時采取規范的(de)(de)(de)應(ying)急維(wei)修(xiu)措施(shi)，把故(gu)障(zhang)隱患消除(chu)在(zai)萌芽(ya)狀態，有(you)效(xiao)避免設備事故(gu)的(de)(de)(de)發生。

（3）按照精保(bao)維護保(bao)養(yang)(yang)操(cao)作內容標準，全面細分到(dao)保(bao)全保(bao)養(yang)(yang)的各個崗(gang)位，將(jiang)保(bao)養(yang)(yang)人(ren)員的工(gong)作能力(li)、工(gong)作質(zhi)量(liang)與工(gong)資績效(xiao)掛鉤(gou)，增強了(le)保(bao)全保(bao)養(yang)(yang)人(ren)員的工(gong)作責(ze)任心，調(diao)動了(le)設(she)備(bei)維修人(ren)員的工(gong)作積極性。

（4）充分運用高效的(de)(de)精(jing)保維護(hu)方(fang)法，從設(she)備的(de)(de)實際(ji)狀況(kuang)做起(qi)，堅持“突出重點(dian)，以(yi)養為(wei)主(zhu)”的(de)(de)原則，采取“主(zhu)動保養，精(jing)點(dian)精(jing)保”方(fang)法，對易發故障點(dian)做到預(yu)防為(wei)主(zhu)，盡(jin)量(liang)避免被動修車(che)的(de)(de)現象，既減少(shao)了機件損壞(huai)、節約了維修費用，也提高了設(she)備完好率、穩定了產品質量(liang)。

3、精保維護保養模式(shi)的應(ying)用

以(yi)班前、日、周、月(yue)的(de)(de)保(bao)(bao)(bao)養(yang)為(wei)基本(ben)內(nei)容(rong)，結(jie)合(he)設(she)(she)備揩車保(bao)(bao)(bao)養(yang)、重點巡(xun)檢(jian)、狀態檢(jian)測(ce)、潤滑狀態、維(wei)修質量(liang)、設(she)(she)備精(jing)度恢復等(deng)內(nei)容(rong)，以(yi)保(bao)(bao)(bao)證(zheng)設(she)(she)備性能，提升產品質量(liang)為(wei)目的(de)(de)，把“精(jing)點例(li)保(bao)(bao)(bao)、精(jing)益日保(bao)(bao)(bao)、精(jing)準(zhun)輪保(bao)(bao)(bao)、精(jing)深月(yue)保(bao)(bao)(bao)”的(de)(de)精(jing)保(bao)(bao)(bao)內(nei)容(rong)細化分解，形(xing)成一套行之有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)保(bao)(bao)(bao)全保(bao)(bao)(bao)養(yang)管理(li)模式(shi)，科學(xue)組織、計劃和(he)執行精(jing)保(bao)(bao)(bao)流程，包括實(shi)施前期(qi)的(de)(de)現(xian)(xian)場調(diao)查、制定方案(an)、預測(ce)保(bao)(bao)(bao)養(yang)模式(shi)、現(xian)(xian)場驗證(zheng)，推行實(shi)施以(yi)后(hou)的(de)(de)查缺補(bu)漏、經驗總結(jie)、補(bu)充(chong)完善、持續改(gai)進等(deng)活(huo)動的(de)(de)開展，保(bao)(bao)(bao)證(zheng)精(jing)保(bao)(bao)(bao)維(wei)護(hu)保(bao)(bao)(bao)養(yang)模式(shi)的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)實(shi)施。

對保全保養的時間段、內容、流程(cheng)、標準(zhun)規(gui)范、人(ren)員組織等進行認真的預測和(he)分析(xi)，選取(qu)部分設(she)備進行現場(chang)實施(shi)驗證，確定(ding)有(you)效(xiao)可行后建立設(she)備管(guan)理文(wen)檔，并在(zai)車間內全面(mian)推廣實施(shi)，保證“精保”保養模(mo)式按(an)標準(zhun)化的內容有(you)效(xiao)運行。

（1）保(bao)(bao)養(yang)人員(yuan)的專(zhuan)業培訓(xun)。針對精(jing)保(bao)(bao)維(wei)護(hu)保(bao)(bao)養(yang)模式中的規范(fan)、標準等內容，開展保(bao)(bao)養(yang)人員(yuan)的專(zhuan)業培訓(xun)，使保(bao)(bao)全保(bao)(bao)養(yang)人員(yuan)明確自己的職責(ze)和任(ren)務，充(chong)分掌握專(zhuan)業保(bao)(bao)養(yang)的方法和技巧(qiao)，不斷提升設備維(wei)護(hu)保(bao)(bao)養(yang)技能(neng)水平，確保(bao)(bao)維(wei)修質(zhi)量。

（2）推行精保維護(hu)保養(yang)(yang)(yang)的可視化(hua)(hua)管理。將(jiang)精保維護(hu)保養(yang)(yang)(yang)內容(rong)、標準(zhun)及關鍵保養(yang)(yang)(yang)部位(wei)等制成標準(zhun)化(hua)(hua)看板，掛放在保全保養(yang)(yang)(yang)工作(zuo)現(xian)場，供(gong)他們現(xian)場學(xue)習(xi)，以保證將(jiang)工作(zuo)質(zhi)量標準(zhun)熟記在心。

（3）制定(ding)獎懲(cheng)考核制度。針對每一項(xiang)保(bao)養(yang)內容和保(bao)養(yang)標準(zhun)制定(ding)相應(ying)的檢(jian)查(cha)(cha)考核方(fang)案，采取定(ding)期抽查(cha)(cha)和日常(chang)檢(jian)查(cha)(cha)相結合(he)的方(fang)式，對保(bao)養(yang)人(ren)(ren)員進(jin)行(xing)(xing)工作(zuo)質(zhi)量(liang)打(da)分測評(ping)，保(bao)養(yang)維修機(ji)臺狀態由設(she)備管(guan)理人(ren)(ren)員和機(ji)臺值車工進(jin)行(xing)(xing)測評(ping)，評(ping)定(ding)結果與(yu)保(bao)全保(bao)養(yang)人(ren)(ren)員的工資掛鉤，獎優懲(cheng)劣(lie)，形(xing)成工作(zuo)閉環，從而保(bao)證(zheng)設(she)備維修質(zhi)量(liang)。

4、精(jing)保保養模式(shi)的(de)成效

（1）易出故障部位(wei)得到(dao)了(le)重點維護，減(jian)少(shao)了(le)保養漏點，設備完好率運轉率明顯(xian)提(ti)高。

（2）設備先進狀態(tai)得到(dao)有(you)力保證，設備運轉(zhuan)良好(hao)，產品質量(liang)得到(dao)了穩步提升。

（3）減少機配件消耗，降低了生產成本。

（4）加(jia)強了保養人(ren)員的崗位責任心，提(ti)升了維修人(ren)員的工作技(ji)能。